Écologie en entreprise : ça ne dépend pas que de vous

Sortir de la dualité … par la joie

Et si au lieu d’opposer la raison aux envies, nous articulions joie et tristesse, comme le suggère habilement le philosophe Spinoza. Au lieu de rester bloqués dans une dualité sado-maso où la morale doit dominer les passions et désirs par la raison, augmentons ensemble notre puissance d’agir et de penser. Le clivage n’est plus entre deux parties de nous (raison et passion) mais entre joie et tristesse, des émotions transitoires que nous vivons l’une après l’autre.

💡 Autrement dit : est-ce que je choisis la joie ou la tristesse ? Il ne s’agit pas de dominer, contrôler, taire, mais de nourrir certains désirs au détriment d’autres. Favoriser le sentiment de force et de puissance en soi. Qu’est-ce qui me met en joie ce matin ? Sans taire la peur et la tristesse, réfléchissez à ce qui vous donne envie de vous engager, en fonction de votre métier, de vos ressources, de votre géographie, etc. « Bon, je n’ai pas envie d’arrêter Uber ni de trier mes mails, par contre, j’ai très envie de faire du mécénat de compétence ou d’organiser un potager d’entreprise. » Foncez.

« Agir, c’est connaître le repos », dit le poète Fernando Pessoa

N’oubliez jamais qu’il existe différentes échelles pour agir et avoir un impact. Evidemment, en agissant concrètement dans votre vie quotidienne, vous avez un impact, vous entrez dans la danse, vous vous responsabilisez, mais cet impact individuel plafonne vite. C’est ce que rappelle le Shift Projet dans son rapport : « Faire sa part ; Pouvoir et responsabilité des individus, des entreprises et de l’État face à l’urgence climatique ».

♻️ Si un Français activait conjointement et systématiquement l’ensemble des éco-gestes possibles (manger végétarien, ne plus prendre l’avion, faire invariablement du covoiturage, etc.) tous les jours de l’année, la baisse de l’empreinte carbone serait de… 25%. La responsabilité des collectifs (entreprises et états) est donc très importante. Tout ne repose pas sur les bras des citoyens, sauf que vous pouvez faire pression auprès de votre entreprise pour changer les pratiques, par exemple en lançant une démarche RSE participative.

Accepter les contradictions

Il s’agit parfois aussi tout simplement de savoir lâcher prise, d’aimer en soi toutes les parts, même les plus sauvages, même celles qui ne trient pas leurs mails ni leurs déchets ! Laissez-les s’exprimer, écoutez toutes vos émotions et ce que vous sentez dans vos tripes. Souvent, la première réaction, sanguine, est passagère. Elle ouvre la porte à autre chose.

💪 Mettez en place en douceur, petit à petit, des habitudes, rencontres et réflexes susceptibles de faire émerger les désirs joyeux et de faire perdre aux désirs tristes leur vitalité. Nous passons ainsi d’une posture de consommateurs passifs, assistés, à celles d’hommes et de femmes responsables, engagés et productifs. Chacun à son échelle, à son rythme.

Un triple lien à tisser avec le monde, ses collègues et … soi

Felix Guattari, dans son remarquable essai Les trois écologies, affirme que l’écologie environnementale est à penser d’un seul tenant avec l’écologie sociale et l’écologie mentale. Lien au monde, lien aux autres, lien à soi ! En initiant une transition dans un collectif, je mets en mouvement des individus. En mettant en mouvement des individus, je favorise leur passage à l’acte à des échelles plus larges (famille, démocratie, territoire). En questionnant le « vivre autrement » à une échelle domestique (cuisine, déchet, énergie, consommation) ou entrepreneuriale, je questionne au niveau sociétal «le travailler autrement, l’éduquer autrement, le décider autrement, le cultiver autrement».

👍 A l’échelle individuelle il n’y a pas de « sots petits pas » car ils participent tous à une joyeuse mise en mouvement. A l’échelle collective, la dynamique est exponentielle et la culpabilité n’existe plus !

Et encore plus encore : les coup de cœur de Louise Browaeys

Le livre (version illustrée) de Frédéric Laloux : Reinventing Organisations. Un livre révolutionnaire, désormais culte, qu’on ne présente plus. Il montre comment notre manière de penser et de pratiquer le management est à bout de souffle et ouvre des perspectives étonnantes. Sur la base d’une rigoureuse histoire des organisations depuis la préhistoire, il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère, elle a inventé une façon inédite de penser les organisations.

Le film de l’ADAHP Rouen sur la transformation d’entreprise : Métamorphose, la puissance de tous les possibles. Un documentaire percutant sur la conversion d’une entreprise hiérarchisée en une organisation innovante et vivante. Initié et insufflé par Antoine Blondel, formidable directeur de l’Adhap de Rouen (entreprise d’aide à domicile), cette transformation profonde et subtile impacte tous les niveaux de l’organisation managériale.

Le One-man-show de Matthieu Brillard : Jésus revient parmi les siens. Un spectacle (reprise au théâtre des Blanc-Manteaux vendredi 11 juin à 19h30) où l’humour et la poésie se mêlent allègrement. Jésus revient parmi les sien.ne.s écolo, beau gosse et désopilant. Il y a un air frais et une sensibilité qu’on ne respire pas dans les autres spectacles de ce genre. Mention spéciale à Jésus ‘startuppeur’, la belle Elisabeth et Michel, personnages les plus hilarants de cette heure magique qui passe trop vite.